管理中山流水线生产时应注意什么问题？ 管理中山流水线生产的过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好以下几点：

中山流水线

  1.有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

  2.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理。

  3.在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

  4.计算好节拍及利用率（设备完好率及维修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的。

  生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述 六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。