自动分拣系统与自动堆垛机的运用

一、培训目的

1．全面了解、准确把握国家医药产业宏观调控相关政策，明确新医改政策下医药流通行业格局、市场模式、产业发展的变化；

2．找准企业在未来行业格局调整和市场洗牌中的定位，明确企业的战略发展方向和具体应对策略；

3．全面认识和了解现代医药物流中心的基本结构和战略作用，对建设现代医药物流中心进行初步的可行性研讨，为企业建设现代医药物流中心提供决策依据；

4．学习和了解现代医药物流中心建设的基本流程、建设成本、规模控制、项目管理，探讨企业建设现代医药物流中心的具体、个性化实施方案；

5．探讨新版GSP标准下的企业信息系统建设和管理要求，明确企业现行信息系统升级、完善、改造或重新选择解决方案；

6．药品流通企业信息管理系统招标、评价、选择的基本方法与程序，国内目前主要的医药经营企业信息系统软件的对比与分析；

7.了解国家对现代医药物流建设的相关扶持、优惠政策；

8.掌握精益、高效化物流仓储管理理念和方法。

二、参加人员

药品经营企业法定代表人、总经理、物流负责人、信息负责人、质量负责人，负责储运（仓储、配送、运输）工程基建的总监和相关管理人员、业务骨干，建设现代医药物流中心的投资决策人，企业物流项目建设的具体负责人。

三、培训内容

第一部分 国家药品流通体制改革相关政策解读与分析

第二部分 药品流通模式变化、行业格局调整、市场份额重新划分趋势分析及应对

第三部分 各类型企业的区域定位、市场定位、发展前景分析及应对

第四部分 新的产业政策下现代医药物流中心建设思路

1.现代医药物流企业建设标准解读

2.国家发展现代医药物流政策分析

3.现代医药物流企业建设思路探讨

第五部分 现代医药物流中心的规划与建设

1．国内现代医药物流建设前景分析、风险评估、发展预测、决策指导

2．现代医药物流中心建设基本流程、主要步骤、主要项目实施讲座

3．现代医药物流中心建设规划、功能设置、规模控制、成本预估、建设周期实施研讨

4．经典物流中心规划、建设、成本、运营、优化案例经验介绍

5．国家对现代医药物流建设的相关扶持、优惠政策研究

第六部分 医药流通企业仓储现场管理与考核

1．医药仓储作业流程管理

2．医药仓储现场管理

3．库存盘点与盈亏、损耗的处理

第七部分 现代医药物流仓储设施设备的购置与选型——货架、托盘、叉车、仓库冷库、中央空调等的选型与购置  

第八部分 医药物流运输体系的规划与管理

第九部分 新修订GSP标准下的企业信息系统的建设、升级、完善与改造

1．新修订GSP标准对企业信息化建设的基本要求

2．企业信息系统升级、改造决策分析、重新构建整体解决方案

第十部分 药品流通企业信息化设施设备的选择、对比分析与使用评估

1．温湿度自动记录仪与冷藏库建设要点

2．自动分拣系统与自动堆垛机的运用

3．WMS（仓储管理系统）的选型与建设